为让我们的负责人有利于开展各项工作，总部基于历年的工作经验，鉴于今年暑期辅导班的形势，对负责人的具体工作职责，做出如下规定：

       1、协助总部做好教师招聘工作。负责人根据自己所负责的教学点的具体情况，认真选聘教师队伍；

       2、积极参加总部组织的各项业务培训和会议。开会期间必须准时参加，做好会议记录，对于请假三次或者旷会两次的负责人，视为自动辞职；

       3、根据总部组织培训和会议的内容，针对招生和教学中可能碰到的问题，组织教师开展三次以上的培训。通过培训，让每位教师都具备良好的招生本领和娴熟的教学技能，可以妥善解决招生中的常见问题，做到随时都能上公开课；

       4、组织教学点二负及教师共同商量策划教学点招生宣传计划和竞争策略等事宜；

       5、6月20日前到教学点踩点并详细打听当地各学校期末考试时间、放假及家长会时间，熟悉当地居民区和学校分布情况（为方便后期安排工作，请画好当地地图）；在当地买好招生用的咨询电话，预租好工作人员住房，住房要求离工作地点近、安全卫生、一般为二室一厅带洗浴间；

       6、在当地各学校放假前必须安排好工作人员发一次招生简章；

       7、协助总部做好其他工作。

       1、在所负责的教学点与其他工作人员一起展开招生工作。在招生过程中，如遇到困难解决不了，马上向区域负责人或者总部汇报并请求帮助；

       2、协助和督促教学点二负将当天的学费等收入于次日10：00点之前全部打入中心指定账户，教学点的备用金应做到不能超过1000元； 

       3、每天晚上下班后召集各教师开会，分析当天招生情况，讨论研究当天遇到的问题并提出解决方案；妥善安排好第二天的工作并下达第二天教师登记学生或家长信息任务量；

       4、每天晚上协助和督促教学点二负做好现金日记账并填好教学点日报表于次日10：00之前如实传真到中心总部；

       5、详细记录各工作人员的出勤情况（如6月28日 张三  6:00-12:00  13:00-21:00）；

       6、随时向工作人员强调安全问题，增强安全意识；

       7、安排好公开课等重要活动，公开课对招生影响非常大，之前必须经过多次排练、改进，选择最好的老师上公开课，只许成功，不许失败；

       8、协调好工作中与各部门（如城管、工商、物价等部门）及竞争对手的关系；

       9、根据招生情况，在8号之前确定开设班级，安排好课程表和任课教师；督促老师提前作好班会和课程的准备（备课）工作，招生期也要组织老师练兵，提高教学能力；

       10、如出现老师偏多或者缺少以及科目不协调等问题应提前想办法解决，如处理不了，马上向总部反应并请求帮助；

       11、如因有些班级报名人数较少无法开班，应认真做好转班或者退费工作，对于可以转班的学员，应在开课前提前电话沟通做好安排；对于要求退费的学员，应提前约定退费时间，安排在开课后三天；

       12、开展教学点的其他工作。

       1、和教学点二负一起负责处理好后期学生报名工作，不得有意隐瞒招生人数、贪污学费和造假账、虚账；否则一经查出，中心将扣除乙方全部工资并在组织内部公开开除；

       2、接待家长来访，以最快速度解决碰到的问题，开课前两天允许理由充分的学生退费，原则是能不退尽量不退；

       3、检查各教师上课及备课情况并做好详细记录，对不合格教师必须马上报告总部并补换其他优秀教师；

       4、上课前要求班主任检查各班到课人数，反复提醒教师及学生注意安全问题并杜绝安全隐患；如出现学生迟到、旷课、逃课等现象应马上电话通知学生家长；

       5、配合总部人员到教学点核实报名人数和清算财务；

       6、协助教学点二负理清财务，配合总部工作人员做好教师工资的发放工作；

       7、处理完教学点的所有问题后到总部核算财务并领取工资；

       8、协助总部及区域负责人做好其他工作。